砸了飯碗、還想來中國(guó)“搶飯吃”，扎克伯格何來的底氣？

(資料圖)

在過去的20年時(shí)間里，雖然中國(guó)科技處于高速發(fā)展階段，但相比于歐美國(guó)家依然有著不小的差距，很多美企趁勢(shì)入局中國(guó)市場(chǎng)，大獲成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了“躺賺”，誕生了蘋果、英特爾、微軟等一眾巨頭。

特別是在半導(dǎo)體領(lǐng)域，美企的產(chǎn)品可謂是無(wú)孔不入，幾乎壟斷了整個(gè)市場(chǎng)，對(duì)于這些科技巨頭中國(guó)毫無(wú)抵抗力，但并不意味著任何企業(yè)都能在中國(guó)市場(chǎng)撒野，而扎克伯就是一個(gè)很好的例子。

扎克伯格旗下最出名的就是“Facebook”，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言卻沒有什么價(jià)值，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)技術(shù)水平，絲毫不亞于歐美的水準(zhǔn)， 甚至還出現(xiàn)了“反吞噬”的情況，TikTok、微信、支付寶等等都已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)。

特別是抖音國(guó)際版TikTok早已風(fēng)靡全球，就連以科技著稱的美國(guó)市場(chǎng)也未能幸免， 超億的美國(guó)人在使用，相當(dāng)于掌控了社交平臺(tái)的話語(yǔ)權(quán)，很多的“負(fù)面信息”難以遮掩，這也讓美國(guó)感受到了前所未有的沖擊。

而TikTok的廣泛應(yīng)用，直接影響到了扎克伯格的利益，他一口咬定我們從美國(guó)公司竊取了核心技術(shù)，不斷迎合拜登團(tuán)隊(duì)的限制措施，這無(wú)異于是在砸“中國(guó)人的飯碗”，如今還想著進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，扎克伯格哪來的底氣呢？

扎克伯格雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)是“Facebook”，但近些年的主要研究領(lǐng)域在于“元宇宙”，而“Mate”就是主導(dǎo)項(xiàng)目研究的公司，根據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，截止2023年第一季度，旗下Quest系列產(chǎn)品累積出貨量，已經(jīng)突破了2000萬(wàn)。

看似這樣的成績(jī)非常不錯(cuò)，實(shí)際上Mate的實(shí)際經(jīng)營(yíng)并不順利，Quest系列產(chǎn)品將近兩年沒有推出新產(chǎn)品，蘋果、索尼等等公司相繼入局頭顯設(shè)備市場(chǎng)，在歐美的銷量呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢(shì)，而能夠緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力的方式，只剩下入局中國(guó)市場(chǎng)了。

為了給自己進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)造勢(shì)， 扎克伯格高調(diào)聲稱：“特斯拉可以在中國(guó)賣、蘋果手機(jī)也可以，為什么Mate的頭顯不可以呢？” 這句話體現(xiàn)了他的“野心”，但卻沒有任何人看好這項(xiàng)舉措，原因再簡(jiǎn)單不過了。

在過去的20年時(shí)間里，中企被“造不如買、買不如租”的思維禁錮，對(duì)于歐美的技術(shù)和產(chǎn)品無(wú)條件接受，但過度沉浸在這樣的“甜蜜”里，已經(jīng)讓我們付出了慘重的代價(jià)，自主技術(shù)研發(fā)受到了很大的限制，在華為的帶動(dòng)之下，國(guó)人也徹底的覺醒。

而扎克伯格對(duì)中企可不友好，做了很多砸中國(guó)人“飯碗”的事， 其中最具代表性的就是指責(zé)TikTok影響美國(guó)價(jià)值觀、“技術(shù)霸權(quán)”等等，在聽證會(huì)上，在蘋果、谷歌相繼否決的情況下，唯有扎克伯克的臉書還指責(zé)中企從美國(guó)公司竊取技術(shù)。

而到了最后，扎克伯格也沒有給出任何的證據(jù)，這就是徹頭徹尾的“誣陷”，顯然他的目的是在迎合拜登團(tuán)隊(duì)，因?yàn)門ikTok給臉書的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了很大的沖擊，要想恢復(fù)該有的地位，就必須借助拜登團(tuán)隊(duì)來穩(wěn)固局勢(shì)。

對(duì)于這樣扭曲價(jià)值觀的方式，顯然中國(guó)人是不會(huì)認(rèn)可的，通過打壓別人成就自己，在中國(guó)市場(chǎng)也是不允許的，那究竟扎克伯格能否成功進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)呢？

扎克伯格的計(jì)劃

能夠成為世界首富，扎克伯格在經(jīng)營(yíng)理念上自然有一套，首先想到的就是聯(lián)合騰訊公司，利用其在游戲領(lǐng)域的影響力，讓Mate的頭顯設(shè)備快速打入市場(chǎng)，但事情也沒有想象的那么簡(jiǎn)單。

騰訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)是游戲沒錯(cuò)，雙方的合作一旦促成，理論上是可以形成良好的化學(xué)反應(yīng)，但扎克伯格的口碑已經(jīng)丟光，在這樣的情況下選擇合作，失敗的概率是很大的，很有可能還會(huì)影響自身的口碑，是否合作自然是要深思熟慮。

就如同當(dāng)時(shí)的郭臺(tái)銘， 說了“是他在賞飯給我們吃”這樣大逆不道的話，富士康的口碑直接跌落谷底， 蘋果和特斯拉之所以能夠長(zhǎng)駐中國(guó)市場(chǎng)，在于庫(kù)克、馬斯克對(duì)中國(guó)的尊重，無(wú)論是否出于真心，但至少“表面功夫”到位了。

而扎克伯克的在國(guó)人心中的形象盡毀，如今還想著靠游戲產(chǎn)品來翻身，顯然是不太可能的，就算產(chǎn)品再好，以趾高氣昂的態(tài)度進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也沒有多少人會(huì)接受的，對(duì)此你們是怎么看的？

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